把梦想放在心底,化为最坚定的力量,不管一路多么坎坷,那份坚持一直在,那份努力一直在。大立教育题库2022年二级造价工程师《造价管理》每日一练(7.6)已经为大家更新,坚持练习巩固强化!
1、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,已完工程实际施工成本48万元,该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。
A.成本超支3万元,进度拖延5万元
B.成本超支3万元,进度拖延3万元
C.成本节约2万元,进度提前5万元
D.成本节约2万元,进度提前3万元
【答案】A
【解析】本题考查的是赢得值法。费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(45-48)万元=-3万元,超支3万元;进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(45-50)万元=-5万元,进度拖延5万元。
2、在项目成本管理的程序中,首先做的是( )。
A.编制项目成本报告
B.确定项目合同价
C.编制成本计划
D.掌握生产要素的价格信息
【答案】D
【解析】本题考查的是成本管理的程序。
①掌握成本测算数据(生产要素的价格信息及施工合同价)
②编制成本计划,确定成本实施目标;
③进行成本控制;
④进行施工过程成本核算;
⑤进行施工过程成本分析;
⑥进行施工过程成本考核;
⑦编制施工成本报告;
⑧施工成本管理资料归档。
3、能够通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的分析方法是( )。
A.因素分析法
B.差额分析法
C.比率法
D.比较法
【答案】D
【解析】本题考查的是成本分析的基本方法。比较法,又称“指标对比分析法”,是指对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的方法。
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