【可靠解析】2016一建通信与广电考试真题及答案（案例题）

（四）背景资料：某施工单位承担了一项架空光缆线路工程，设有甲、乙、丙三个中继段。 

项目部根据具体情况进行了工作分解，估算了各工作的持续时间，确定了各工作之间的逻辑关系，编制了工作逻辑关系及持续时间表（见表4），并据此绘制了进度计划网络图。图4给出了部分进度计划网络图。 

图4部分进度计划网络图

施工过程中，因设计不合理引起光缆路由变更，造成“架设乙段光缆”推迟2天完工。

“乙段接续”工作进行中，因熔接机故障停工4天。由于工作量估计不准确，“架设丙段光缆”的持续时间比计划缩短了1天，“甲段接续”、“安装杆路标牌”的持续时间分别增加1天。

问题： 

1.在答题卡指定区域绘制完整的进度计划网络图。 

【答案】 

2.按照下面格式填写进度计划中D.E、F、H的工作时间参数。 

 【答案】

 D：  E：  

 F：   H：

3.列出进度计划中关键工作的工作代号，并计算计划工期。 

【答案】网络图中的关键工作代号为：A，B，C，D，G，I，J。 

计划工期计算：2天（A）+4天（B）+5天（C）+6天（D）+5天（G）+4天（I）+1天（J）=27天。 

4.计算本工程的实际工期。 

则实际工期：2天（A）+4天（B）+7天（C）+7天（F）+5天（G）+4天（I）+1天（J）=30天。 

5.本工程光缆配盘的技术要求有哪些? 

【答案】光缆配盘的技术要求： 

（1）光缆配盘要求合理准确; 

（2）配盘时应考虑光缆接头点尽量安排在地势平坦、稳固和无水地带： 

（3）光缆端别应按顺序配置，一般不得倒置; 

（4）光缆配盘时，如在中继段内有水线防护要求的特殊类型光缆，应先确定其位置，然后从特殊光缆接头点向两端配光缆。

（五）背景资料：某施工单位承担了一项传输设备安装工程，共有2个站，合同约定工期70天。项目部编制了进度计划（见图5），资源配备见下表5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均600元/天计算，本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为2000元/天。

图5 进度计划横道图

工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第35天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工3天。进行到第45天，因使用不当造成仪表故障，停工4天。仪表装修费用5000元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第1天晚上开始加班，连续加班6个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。

问题：

1.计算本工程每10日的计划工作预算成本（BCWS）。 

【答案】每10日的计划工作预算成本（BCWS）计算如下： 

（1）第1-10日BCWS：（1+3）人×600元/人.天×10天=24000元。 

（2）第11-20日BCWS：（1+5）人×600元/人.天×10天=36000元。 

（3）第21-30日BCWS：（1+5）人×600元/人.天×10天=36000元。 

（4）第31-40日BCWS：（1+5）人×600元/人.天×10天+（1+2）人×600元/人.天×10天+2000元/台×10天=74000元。 

（5）第41-50日BCWS：（1+2）人×600元/人.天×10天+2000元/台×10天=38000元。 

（6）第51-60日BCWS：（1+2）人×600元/人.天×10天+2000元/台×10天=38000元。 

（7）第61-70日BCWS：（1+3）人×600元/人.天×10天=24000元。 

2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。（曲线中需标注每10日末的累计值）。 

【答案】

3.分别计算第40日末、第60日末的己完工作实际成本（ACWP）。 

【答案】第40日末、第60日末的己完工作实际成本（ACWP）： 

（1）第40日ACWP： 

24000元（前10天）+36000元（第11-20天）+36000元（第21-30天）+74000元×7/10（7天工作成本）+[（l+5）+（l+2）]人×600元/人.天×50%×3天（三天的人工窝工费）+2000元/天×3天（三天的仪表窝工费）=161900元。 

（2）第60日ACWP：24000元（前10天）+36000元（第11-20天）+36000元（第21-30天）+74000元（第31-40天）+38000元（第41-50天）+38000元×3/10（第51-60天的3天工作）+3天×[（l+5）+（l+2）]人×600元/人.天×50%（封网三天的人工费）+2000元/天×3天（封网三天的仪表费）+4天×（l+2）人×600元/人.天×50%（仪表故障4天的人工费）+4天×2000元（仪表故障4天的仪表费）+（l+2）人×600元/人.天×3天（夜间加班三天人工费）+5000元（维修费）=255500元。 

4.分别计算第40日末、第60日末的己完工作预算成本（BCWP）。 

【答案】第40日末、第60日末的己完工作预算成本（BCWP）： 

（1）第40日BCWP： 

24000（第1-10天）+36000（第11-20天）+36000（第21-30天）+74000×7/10（第31-37天）=147800（元） 

（2）第60日BCWP：24000（第1-10天）+36000（第11-20天）+36000（第21-30天）+74000（第31-40天）+38000（第41-50天）+38000×3/10（第51-53天）+38000×3/10×1/2（夜间加班）=225100（元）  

5.计算本工程施工单位可索赔的费用及工期。 

【答案】可索赔工期和费用如下： 

（1）只有封网属于非施工单位原因，业主封网索赔工期3天; 

（2）可索赔费用：3天×[（l+5）+（l+2）]人×600元/人.天×50%+2000元/天×3天=14100（元） 

6.计算本工程实际工期。 

【答案】本工程实际工期：70+（3+4）（2次延期）-3（夜间赶工）=74（天）

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