2024二级建造师《施工管理》每日一练(2.29)

　　一个没有决心的人,就如同一艘没有舵的船，最终是沉是浮，但凭我们是坚持，是放弃。近年来二级建造师报考人数逐渐增长，想要突破重围，脱颖而出，复习一定要到位，本文大立教育小编为大家整理了2024二级建造师《施工管理》每日一练(2.29)。

　　1.【单选】实行项目经理责任制、确定合理详细的工作流程，属于成本管理的( )。

　　A.管理措施

　　B.组织措施

　　C.经济措施

　　D.合同措施

　　【答案】B

　　【解析】成本管理的措施包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施，与人有关的、工作流程等组织论的内容的属于组织措施。

　　2.【单选】施工成本计划编制的依据不包括( )。

　　A.合同文件

　　B.项目管理实施规划

　　C.相关设计文件

　　D.项目总概算

　　【答案】D

　　【解析】施工成本计划的编制依据包括：

　　(1)合同文件;

　　(2)项目管理实施规划;

　　(3)相关设计文件;

　　(4)价格信息;

　　(5)相关定额;

　　(6)类似项目的成本资料。

　　3.【多选】某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m³，计划单价为12元/m³。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量为2000m³，实际单价为15元/m³。则下列说法中正确的有( )。

　　A.此时CV大于0，表示费用超支

　　B.此时SV小于0，表示进度延误

　　C.此时CPI大于1，表示费用超支

　　D.此时SPI小于1，表示进度延误

　　E. 若实际完成工程量为2500m³，则此时的CPI与实际完成量为2000时的CPI相等

　　【答案】BDE

　　【解析】CV=2000×12-2000×15=-6000<0，费用超支。SV=2000×12-2400×12=-4800<0，进度延误。

　　CPI=(2000×12)÷(2000×15)=0.8<1，表示费用超支。SPI=(2000×12)÷(2400×12)=5/6<1，表示进度延误。

　　新CPI=(2500×12)÷(2500×15)=0.8。