2018监理工程师《案例分析》每日一练(3.28)

　　2018监理工程师考试即将光阴荏苒，考生全身心的投入到备考中，不妨来大立每日一练，有助于大家快速掌握技巧，下面是2018监理工程师《案例分析》每日一练，希望供各位考生参考!

　　2018监理工程师《案例分析》每日一练

　　某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总经理出任项目总监理工程师。

　　总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后报送给建设单位。

　　该监理规划包括以下8项内容：(1)工程项目概况;(2)监理工作依据：(3)监理工作内容;(4)项目监理机构的组织形式;(5)项目监理机构人员配备计划;(6)监理工作方法及措施;(7)项目监理机构的人员岗位职责;(8)监理设施。

　　在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。

　　问题：

　　1、指出该监理公司编制“监理规划”做法的不妥之处，并写出正确的做法。

　　2、请指出该“监理规划”内容的缺项名称。

　　3、请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的做法，并写出正确做法。

　　【参考答案】

　　1、①监理工程规划由公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制不妥，应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制;

　　 ②公司经理审核不妥，应由公司技术负责人审核或公司总工审核;

　　 ③根据范本(监理大纲)修改不妥，应具有针对性(或应根据工程特点、规模、合同等编制)。

　　2、缺项名称：监理工程范围，监理工作目标，监理工作程序，监理工作制度。

　　3、建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划宣布项目总监理工程师及授权范围不正确，对总监理工程师的授权应根据委托监理合同宣布。

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