监理工程师培训

全国咨询热线
400-6666-458

建造师培训APP
建造师培训APP
网络课堂手机APP下载

直接扫描左侧二维码下载

同时兼容安卓与苹果系统

大立教育手机端
大立教育手机Web端

1、直接输入 m.daliedu.cn

2、扫描左侧二维码,登陆大立教育官网手机端

大立教育官方微博
大立教育官方微博
大立教育微博在线

马上关注

大立教育官方微博
监理工程师
  • 论坛热点
  • 学员俱乐部
  • 客服中心
全国免费咨询热线
400-6666-458
服务时间:周一至周日
官方QQ群:[点击直接加入]

2019年监理工程师《案列分析》每日一练【1.21】

发布时间:2019-01-21 11:41:36来源:大立教育点击数:

2024年监理工程师报考条件审核查询

专业: 手机号码: 立即查询
导读:
  都说伯乐 喜爱千里马,但是千里马不努力展现自己,伯乐又怎么能挖掘千里马,2019年监理工程师考试《案列分析》每日一练,你是那匹千里马吗?

  都说伯乐 喜爱千里马,但是千里马不努力展现自己,伯乐又怎么能挖掘千里马,2019年监理工程师考试《案列分析》每日一练,你是那匹千里马吗?


  某实施监理的工程,工程实施过程中发生以下事件:

  事件1:甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性,要求项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后,通过专业监理工程师转交给甲施工单位。

  事件2:甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位,乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构,专业监理工程师接收并审核批准了该方案。

  事件3:主体工程施工过程中,因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请,并附有相关证明材料,要求补偿的经济损失如下:

  (1)在建工程损失26万元;

  (2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元;

  (3)施工机具损坏损失12万元;

  (4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元;

  (5)工程清理、修复费用3.5万元。

  事件4:甲施工单位组织工程竣工预验收后,向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后,向建设单位提交了工程质量评估报告。


  【问题】

  1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

  2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。

  3.逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位,分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元?

  4.指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。


  【答案解析】

  1.(1)甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位不妥。甲施工单位应将施工组织设计报送项目监理机构。

  (2) 施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字不妥。施工组织设计应由总监理工程师审核签字。

  2.事件2中:

  (1)专业监理工程师接收乙施工单位提交的深基坑支护专项施工方案不妥。乙施工单位作为分包单位,其编制的深基坑支护专项施工方案应经甲施工单位(施工总承包单位)报送项目监理机构。因此,专业监理工程师应接收甲施工单位提交的专项施工方案。

  (2)专业监理工程师审核批准专项施工方案不妥。专项施工方案应由总监理工程师组织专业监理工程师审核后批准。

  3.因不可抗力造成损失后,项目监理机构处理施工单位费用索赔的基本原则是建设单位和施工单位各自承担自身的损失。

  事件3中,因不可抗力造成损失后,项目监理机构应补偿给甲施工单位的经济损失如下:

  (1)在建工程损失26万元,因该部分损失应由建设单位承担;

  (2)工程清理、修复费用3.5万元,因该部分费用应由建设单位承担。

  因此,项目监理机构应批准的补偿金额为29.5万元。

  应由施工单位承担的是:①施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元;②施工机具损坏损失12万元;③施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元。

  4.事件4中:

  (1)甲施工单位组织工程竣工预验收不妥。工程竣工预验收应由项目监理机构组织。

  (2)项目监理机构组织工程竣工验收不妥。工程竣工验收应由建设单位(或验收委员会)组织。

  (3)项目监理机构在工程竣工验收后向建设单位提交工程质量评估报告不妥。项目监理机构应在工程竣工验收前向建设单位提交工程质量评估报告。


  随着春节的到来,相信大家心里都有些荡漾,希望每一个备考监理工程师考试的考生能在和家人团聚的时间抽出一小部分来复习,也希望所有被考生能在考试的时候取得自己想要的成绩。《点击咨询》


班型课程

  • 系统畅学班
  • 无忧冲刺班
  • 全程金钻护航班
科目 单科费用 全科费用 包含版块 配套资料 报名入口
合同管理 网课/直播
1000元
网课/直播
3680元
课程导学
深度精讲
内部配套讲义
历年真题集
一本通
章节题
大立智能题库
立即报名
相关概论
建设工程目标控制 网课/直播
1200元
建设工程案例
科目 单科费用 全科费用 包含版块 配套资料 报名入口
合同管理 网课/直播
880元
网课/直播
2980元
课程导学
冲刺串讲
内部配套讲义
点睛资料
历年真题集
一本通
章节题
大立智能题库
立即报名
相关概论
建设工程目标控制 网课/直播
980元
建设工程案例
科目 单科费用 全科费用 包含版块 配套资料 报名入口
合同管理 网课/直播
1800元
网课/直播
6800元
课程导学
深度精讲
冲刺串讲
Y题分析
内部配套讲义
点睛资料
历年真题集
一本通
章节题
大立智能题库
立即报名
相关概论
建设工程目标控制 网课/直播
1900元
建设工程案例
热门信息
大立教育建工培训