2020年监理工程师《案例分析》每日一练【12.13】

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　　某工程，实施过程中发生如下事件：

　　事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)由总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织编写监理月报;(2)由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔、组织召开监理例会;(3)由监理员负责签署工程计量原始凭证，进行见证取样，组织编写监理日志。

　　事件2：针对该工程的风险因素，项目监理机构分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施及建议。

　　A：预计工程材料价格上涨，建议建设单位签订固定总价合同

　　B：施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩，要求施工单位更换分包单位

　　C：工程所在地台风较多，建议购买相应类型的工程保险

　　D：建设单位负责采购的设备中配套设备较多，安装复杂，建议由供货方负责安装调试

　　E：工程采用新技术较多，建议进行设计变更，采用成熟的技术方案

　　F：工程地质条件复杂，建议建设单位设立专项基金

　　事件3：工程开工后，施工单位发现图纸错误，导致工程无法继续施工，施工单位及时向监理单位提交了申请设计变更的报告。

　　事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①主体结构工程为20年;②外墙面的防渗漏工程为3年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为1年。

　　问题：

　　1事件1中，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。

　　2事件2中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。

　　3事件3中，根据《监理规范》(GB/T　50319-2013)规定，监理单位应如何处理。

　　4针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

　　【答案与解析】

　　1 (1)总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则不妥，总监理工程师代表组织编写监理月报妥当。因为组织编制监理规划，审批监理实施细则应由总监理工程师实施，不得授权给总监理工程师代表。

　　(2)专业监理工程师负责审批工程费用索赔、组织召开监理例会不妥。专业监理工程师负责验收隐蔽工程妥当。因为专业监理工程师负责隐蔽工程的质量验收并签发验收文件，应由总监理工程师处理工程索赔和组织召开监理例会。

　　(3)监理员组织编写监理日志不妥。监理员负责签署工程计量原始凭证，进行见证取样妥当。因为应由监理工程师组织编写监理日志，参与编写监理月报。监理员进行见证取样，参加工程量计量工作并签发原始凭证。

　　2 A签订总价合同属于风险转移的范畴。B要求施工单位更换分包单位属于风险回避的范畴。C购买工程保险属于风险转移的范畴。D由供货方负责安装调试属于风险转移的范畴。E变更设计、采用成熟技术属于风险回避的范畴。F设立专项基金属于风险自留的范畴。

　　3 根据《监理规范》(GB/T　50319-2013)规定，监理单位应按下列程序处理施工单位提出的工程变更：(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见;(2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估;(3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单;(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

　　4 施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限：

　　①主体结构工程为20年，不妥。理由：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限。

　　②外墙面的防渗漏工程为3年，不妥。理由：外墙面的防渗漏工程为5年。

　　③供热系统为2个采暖期，妥当。

　　④装修工程为1年，不妥。理由：装修工程为2年。

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