2020年监理工程师《案例分析》每日一练【7.3】

　　剩余的复习时间所剩不多，如何才能让自己的复习效果更好呢?答案就是不在于别人而在于各位考生自己，正所谓求人不如求己，如果各位能够在复习阶段更加积极主动，那么就会取得更好的收获。2020年监理工程师《案例分析》每日一练【7.3】已经更新，主动一些完成今天的练习吧。

　　某建设工程，建设单位为上海某金融公司，施工单位为江苏某建筑工程公司，本工程的工程师为林某。在施工过程中，发生了施工单位认为应当提出索赔的事件，于是施工单位在规定的时间内向工程师林某递交了索赔报告，并提交了相关证明文件。本工程的原合同总价为8681.76万元，原合同工期为12个月。

　　【问题】

　　1本工程的工程师林某的索赔管理任务有哪些?

　　2.本工程的工程师林某应当本着哪些原则进行索赔管理?

　　3.本工程的施工单位在索赔中可以提供的证据有哪些?

　　4.经调查，该索赔事件增加了工程量，确认额外增加的工程量的价格为723.48万元。根据比例计算法确定工期索赔值。试说明比例计算法不适用于哪些事件的索赔。

　　【答案与解析】

　　1本工程的工程师林某的索赔管理任务包括：

　　(1)预测和分析导致索赔的原因和可能性;(2)通过有效地合同管理减少索赔事件的发生;(3)公平合理地处理和解决索赔。

　　2.本工程的工程师林某应当本着以下原则进行索赔管理：

　　(1)公平合理地处理索赔;(2)及时作出决定和处理索赔;

　　(3) 尽可能通过协商达成一致;(4)诚实信用。

　　3.本工程的施工单位在索赔中可以提供的证据包括：

　　(1)合同文件中的条款约定;(2)经工程师认可的施工进度计划;(3)合同履行过程中的往来函件;(4)施工现场记录;(5)施工会议记录;(6)工程照片;(7)工程师发布的各种书面指令;(8)中期支付工程进度款的单证;(9)检查和试验记录;(10)汇率变化表;(11)各类财务凭证。

　　4.本工程的原合同总价为8681.76万元，原合同工期为12个月，额外增加的工程量的价格为723.48万元。

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