案例四：
甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。
甲咨询公司搜集了2001～2011年国风电装机容量发展变化数据(见表4-1)和A企业2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表4-2)，拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销量。
为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法，有关事项如下：①按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策;③风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈;④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为8%;⑤A企业资金雄厚;⑥A企业技术研发力最强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦A企业生产的产品质量稳定;⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。
假设企业内部各因素权重相同，权重之和为1;企业外部各因素权重也相同，权重之和亦为1，内外部个各因素评价得分绝对值为4(得分区间为-5～5).
问题：
1. 根据我国风电装机容量变化趋势，判定当前我国风力发电机发展所处产品生命周期的阶段，并说明理由。
2. 我国发展规划包含哪几类?风力发展“十二五”规划属于哪类规划?
3. 甲咨询公司拟表用的预测方法是否合理，并说明理由。
4. 根据事项①～⑧，列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。
5. 计算A企业风电发展内外部因素的综合得分，并据此确定A企业应采取的风电发展战略。
参考答案：
1、成熟期，因为行业增长速度减慢，需求之间满足，企业间竞争激烈，技术成熟，产品定型，成本下降
2、总体规划、区域规划、专项规划、风电发展规划属于专项规划
3、不恰当，在处理水平型历史数据时，或观测数据没有明显波动时可采用简单移动平均法和一次性指数平滑法，而题中数据波动变化较大
4、优势：⑤资金雄厚⑥研发能力强⑦产品质量稳定，⑧销量逐年上升，形成一定品牌优势
劣势：④A企业起步较大型同行企业晚5年，市场占有率仅8%;
机会：①“十二五”规划中，海上风电装机容量从1000增加到5000MW;
②政府对放电上网电价继续优惠;
威胁：③风力发电生产企业100多家，市场竞争激烈。
5、 因素权重得分加权数
优势 ⑤ 0.2 4 0.8
⑥ 0.2 4 0.8
⑦ 0.2 4 0.8
⑧ 0.2 4 0.8
劣势 ④ 0.2 -4 -0.8
综合合计 1 2.4
机会 ① 1/3 4 4/3
② 1/3 4 4/3
威胁 ③ 1/3 -4 -4/3
综合 4/3
A企业机会大于威胁、优势大于劣势，应采取增长性战略，增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
