大立教育：2012年监理工程师《案例分析》考试试卷及答案

 

 

　　2012年《建设工程监理案例分析》参考答案

 

　　【案例一】

　　1.(1)属于施工阶段投资控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10);

　　(2)属于施工阶段质量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。

　　(3)第(1)项工作属于设计阶段投资控制工作。

　　第(3)项工作属于施工阶段进度控制工作。

　　第(6)项工作属于施工招标阶段的工作。

　　第(11)、(12)项工作属于工程竣工阶段的工作。

　　2.事件2中的不妥之处及正确做法。

　　(1)不妥之处：总监理工程师应主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。

　　(2)不妥之处：总监理工程师负责编制各专业监理实施细则。正确做法：监理实施细则由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准。

　　(3)不妥之处：总监理工程师负责工程计量。正确做法：由专业监理工程师负责本专业的工程计量工作。

　　3.根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中如下内容：

　　(1)审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求;

　　(2)审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效;

　　(3)审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致;

　　(4)审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效;

　　(5)审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。

　　4.监理工程师通知单应对施工单位提出下列要求：

　　(1)指令施工单位停止使用该起重机械;

　　(2)必须由具有相应资质的单位承担安装工作，并出具自检合格证明，办理验收手续并签字;

　　(3)应由检验检测机构对检验合格的起重机械出具安全合格证明文件。

 

　　【案例二】

　　1.事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序。

　　(1)总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系。

　　(2)建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。

　　(3)该设计变更的正确处理程序：甲施工单位向监理机构提出的工程变更申请，应提交给总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

　　2.(1)总监理工程师向甲施工单位发出整改通知正确。理由：甲施工单位属于总承包单位，总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。

　　(2)总监理工程师向乙施工单位发出整改通知不正确。理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。

　　(3)采取的措施：总监理工程师应下达工程暂停令，要求承包单位停工整改;整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。

　　3.总监理工程师的做法正确。理由：根据有关规定，承包人应在工程变更确定后14d内，提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14d内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。

　　4.(1)向建设单位移交的资料包括：(1)、(3)、(4)、(5);不需要向建设单位移交的资料：(2)。

　　(2)监理单位保存的资料包括：(1)、(2)、(4)、(5);不需要监理单位保存的资料：(3)。

 

　　【案例三】

　　1.项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。

　　(1)工程质量事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24 h内写出书面报告。

　　(2)监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查;若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。

　　(3)当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。

　　(4)技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站监理，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。

　　(5)对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。

　　(6)签发工程复工令，恢复正常施工。

　　2.项目监理机构应查验钢材的质量证明文件有：钢材的出厂合格证、质量检验或试验报告等。

　　3.(1)5月份的直方图属于孤岛型。形成原因：由于原材料发生变化，或者他人顶班作业造成的。

　　(2)6月份的直方图属于双峰型。形成原因：由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。

　　(3)7月份的直方图属于绝壁型。形成原因：由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素造成的。

　　4.专业监理工程师对所发现情况的处理方法：专业监理工程师应及时制止，并及时向总监理工程师报告。

　　5.(1)项目监理机构组织设计技术交底会不妥。

　　(2)项目监理机构对乙施工单位拟采用新工艺的处理程序：专业监理工程师应要求乙施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

 

　　【案例四】

　　1.事件1中的不妥之处及正确做法。

　　(1)不妥之处：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。正确做法：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送监理单位。

　　(2)不妥之处：施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字。正确做法：施工组织设计应经总监理工程师审核。

　　(3)不妥之处：施工组织设计经审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。正确做法：施工组织设计经审核签字后，由项目监理机构报送建设单位。

　　2.事件2中专业监理工程师做法的不妥之处：专业监理工程师接收并审核批准了深基坑支护专项施工方案。正确做法：根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中深基坑支护专项施工方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。

　　3.(1)在建工程损失26万元的经济损失应补偿给施工单位。因不可抗力造成工程本身的损失，由建设单位承担。

　　(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元的经济损失不应补偿给施工单位。因不可抗力造成承、发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责。

　　(3)施工机具损坏损失12万元的经济损失不应补偿给施工单位。因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。

　　(4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元的经济损失不应补偿给施工单位。因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。

　　(5)工程清理、修复费用3.5万元的经济损失应补偿给施工单位。因不可抗力增加的工程所需清理、修复费用，由建设单位承担。项目监理机构应批准的补偿金额：26+3.5=29.5(万元)。

　　4.事件4中的不妥之处及正确做法。

　　(1)不妥之处：甲施工单位组织工程竣工预验收。正确做法：应由总监理工程师组织工程竣工预验收。

　　(2)不妥之处：甲施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改;整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。

　　(3)不妥之处：项目监理机构组织工程竣工验收。正确做法：应由建设单位组织工程竣工验收。

　　(4)不妥之处：组织工程竣工验收后，项目监理机构向建设单位提交了工程质量评估报告。正确做法：在总监理工程师签署工程竣工报验单的基础上，提出工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

 

　　【案例五】

　　1.(1)建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。理由：《建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

　　(2)甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程师提交分包单位资质报审表。

　　(3)甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

　　2.(1)B分部工程第1个月应获得的工程价款：500/(75/30)=200(万元)。

　　B分部工程第2个月应获得的工程价款：500/(75/15)+8=108(万元)。

　　B分部工程第3个月应获得的工程价款：500/(75/30)+(560-500)+3=263(万元)。

　　(2)B分部工程的最终合同价款：200+108+263=571(万元)。

　　3.(1)乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。

　　(2)B分部工程的实际工期是90d。

　　4.B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期影响的判断及理由。

　　(1)B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了10d。理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了15d，但其自由时差为5d，就使F分部工程进度推迟10d。

　　(2)B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长10d。理由：由于B分部工程的修改设计使F分部工程进度推迟了10d，而工作F属于关键工作，就使总工期相应延长10d。

　　5.项目监理机构对事件4的处理程序。

　　(1)下达工程暂停令;(2)对丙施工单位资质进行审查;(3)如果丙施工单位资质合格，签发工程复工令;如果丙施工单位资质不合格，要求甲施工单位撤换分包单位。

 

　　【案例六】

　　1.对施工单位编制的时标网络计划进行调整，结果如图所示。

　　

 

　　调整后的时标网络计划

　　调整后的总工期是130d。

　　2.直接导致总工期延误5d的风险事件有：工作C的持续时间延长。理由：工作C为关键工作，其持续时间延长5d会直接导致总工期延长5d;工作D的总时差为20d，其持续时间延长12d，不会影响总工期;工作G的总时差为20d，其持续时间延长10d，不会影响总工期。

　　以费用形式表示的施工单位的风险量：[5×5000+5×900+5×(800/40)×30]×15%=4875(元)。

　　3.项目监理机构应批准的变更价款为49947.03元。应补偿的变更价款：(150×60+5×1200+18000+7000)×(1+15%)×(1+5%)×(1+3.41%)=49947.03(元)。

　　项目监理机构应给予5 d的工期补偿。理由：调整网络计划后，工作E为关键工作，延长时间会影响总工期，即应给予补偿。

　　4.项目监理机构应批准的窝工补偿费为7900元。理由：工作G的窝工补偿费=30×5×120/20=900(元)。

　　工作H的窝工补偿费=30×5×800/40+800×5=7000(元)。

　　项目监理机构应批准的窝工补偿费=900+7000=7900(元)。