2018寒假特训之一级建造师项目管理每日一练(2.12)

　　春节即将来临，我们将辞旧迎新，年假期间不要只顾吃喝玩乐，抽出一点时间来学习吧!你比别人多一分努力，一建通关的几率就会增加一分。为了帮助大家更快更稳的复习，大立教育精心准备了2018寒假特训之一级建造师每日一练，含核心考点和配套习题。请大家合理安排好复习时间，假期也不要放松哦!

2018寒假特训之一级建造师项目管理每日一练(2.12)

　　考点：

　　工作任务分工表、管理职能分工表及工作流程组织的应用

　　在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

　　管理是由多个环节组成的过程：(1)提出问题;(2)筹划一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。

　　工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织。

　　工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

　　【练习题】

　　1.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的(　 )环节。

　　A.执行 　　　　B.检查 　　　　C.决策 　　　　D.筹划

　　【答案】A

　　【解析】以一个示例来解释管理职能的含义：

　　(1)提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;

　　(2)筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;

　　(3)决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;

　　(4)执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工;

　　(5)检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

　　2.编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后( 　)。

　　A.确定项目管理的各项工作流程

　　B.分析项目管理合同结构模式

　　C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

　　D.分析组织管理方面存在的问题

　　【答案】C

　　【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

　　3.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( 　)。

　　A.项目的构成及项目之间的关系

　　B.各项工作任务的重要程度

　　C.各项工作之间的先后关系

　　D.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)

　　【答案】D

　　【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

　　4.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( 　)的任务分工。

　　A.项目各参与方

　　B.项目经理

　　C.企业内部各部门

　　D.企业内部各工作人员

　　E.项目各职能主管工作部门

　　【答案】BE

　　【解析】在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

　　2018年一建备考拒绝拖延症，大立教育2018一建教学服务重磅升级：班主任陪伴式班级管理，一对一解决难题;专职助教，即时互动答疑;渐进式教学，带你稳步提升!想要尽早拿下一建证书，赶紧跟上大立的节奏，开始学习吧!>>>点此报名