2018一级建造师《项目管理》每日一练(3.07)

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2018一级建造师《项目管理》每日一练(3.07)

　　1、施工组织设计的编制原则，不包括( 　)。

　　A.提高施工的工业化程度

　　B.合理部署施工现场，实现文明施工

　　C.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性

　　D.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究

　　【答案】D

　　【考点】施工组织设计的编制原则。

　　【解析】施工组织设计的编制原则：

　　(1)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求;

　　(2)积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备(在目前市场经济条件下，企业应当积极利用工程特点、组织开发、创新施工技术和施工工艺) ;

　　(3)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标;

　　(4)采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工;

　　(5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

　　本题中，D选项属于编制施工组织设计的工作。因此，正确选项是D。

　　2、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作是( 　)。

　　A.项目决策策划

　　B.制定纠偏措施

　　C.分解项目目标

　　D.收集实际数

　　【答案】C

　　【考点】项目目标动态控制的工作程序。

　　【解析】项目目标动态控制的工作程序：

　　第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：

　　(1)收集项目目标的实际佳，如实际投资，实际进度等;

　　(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

　　(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

　　因此，正确选项是C。

　　3、应用动态控制原理控制建设工程项目目标，调整项目管理班子人员，属于( 　)措施。

　　A.组织

　　B.合同

　　C.经济

　　D.技术

　　【答案】A

　　【考点】项目目标动态控制的纠偏措施。

　　【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

　　因此，正确选项是A。

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