2019一级建造师《项目管理》每日一练(2.18）

　　生活总是千变万化，总有那么多不如意，总有那么多不顺心，只要自己坚守自己的理想，就不会被打倒，再大的风浪阻挡不了咱们前进的方向，坚持就是胜利，无论则样，都不认输。2019一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

　　1.【单选】作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于( )的全过程。

　　A.从项目策划开始到项目开始运营

　　B.从项目设计开始到项目开始运营

　　C.从项目投标开始到保证金返还

　　D.从项目施工开始到项目竣工验收

　　【答案】C

　　【解析】施工项目成本控制应贯穿于从项目投标开始到保证金返还的全过程。

　　2.【单选】对竣工工程进行现场成本，完全成本核算的目的是分别考核( )。

　　A.企业经营效益，企业社会效益

　　B.项目管理绩效，项目管理责任

　　C.项目管理责任，企业经营效益

　　D.项目管理绩效，企业经营效益

　　【答案】D

　　【解析】对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

　　3.【多选】施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与( )进行比较，以了解成本变动情况。

　　A.类似施工项目的预算成本

　　B.本施工项目的实际成本

　　C.本施工项目的目标成本

　　D.本施工项目的预算成本

　　E.类似施工项目的实际成本

　　【答案】CDE

　　【解析】施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。

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