《管理》
【第一天】
【考点展示】
重要概念区分：
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发承包模式 |
发承包内容 |
备注 |
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工程总承包 |
至少包设计和施工 |
与法规冲突，管理中仅两种模式，即DB及EPC；自己做设计，自己施工 |
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平行发承包 |
施工任务分解发包 |
部分施工图出来，即可针对此部分进行招标 |
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施工总承包 |
施工任务发包给一家 |
全部图纸出来，针对整个施工任务招标 |
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施工总承包管理 |
一般不包施工，只包管理 |
相当于给平行发包找个管理单位 |
【考点解析】
很多学员在学习过程中，往往将以上概念混淆。理解概念是掌握其相关知识点的重中之重。
大家注意：工程总承包与项目总承包概念相同。采用工程总承包，设计与施工一家做，容易理解设计意图，于施工来说，更为得心应手，工程合同大多采用变动总价合同。平行发包及施工总承包管理模式，由于不用等设计图纸出全，即可开工，所以对于项目的整体进度有利。
