“完美项目部”工作关键点 

    项目部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体体现为： 

    1、施工组织实施 
    负责整个工程的经济合约、结算、施工组织实施、现场总体形象策划，根据工程总控计划编制项目的月、周计划。 

    2、工程物资 
    负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求，编制物资、设备供货计划和技术要求。完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。 

    3、各专业承包商综合协调管理 
    代表公司进行项目管理，对工程进度、安全、质量、物耗等进行预控和过程管理。对土建结构、机电安装、装修装饰诸环节进行综合协调管理。对各专业承包商及指定分包商、指定供货商提供有效服务和实行有效控制及做好与独立施工工程的配合工作。 

    4、监理、业主之间的协调 
    对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障；在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。 

    5、深化、细化施工组织设计 
    根据施工组织设计策划，深化、细化编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案，并报公司审批。 

    6、工程档案管理 
    负责质量、安全、工期等各项工程管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集、整理、归档。 

    7、预、结算工作 
配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作和物资设备采购工作。

   “完美项目经理”工作关键点 

    1、完成工作任务 
    受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。 

    2、工程质量责任 
    贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作。 

    3、工程质量监督检查 
    负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。 

    4、保证工程资源供给 
    协助公司进行分供方、分包商的选择。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更。 

    5、完善管理 
    制定目标实施保障措施，确保项目关键目标的实现，对公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 

    6、贯彻执行法律规章 
    贯彻执行法律规章，维护项目经理部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。

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