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2023一级造价工程师《建设工程造价管理》新旧教材对比

发布时间:2023-06-26 09:31:41来源:点击数:

2024年一级造价工程师报考条件审核查询

专业: 手机号码: 立即查询
导读:
  2023 版新教材章节框架没有变化,教材总体变化 112 处。主要变化在第三章的工程项目发承包模式、第六章施工成本管理方面,下面就主要的变化给大家梳理一下:

  2023 版新教材章节框架没有变化,教材总体变化 112 处。主要变化在第三章的工程项目发承包模式、第六章施工成本管理方面,下面就主要的变化给大家梳理一下:


2021 版教材

2023 版教材

第一章 工程造价管理及其基本制

 

P3

如,投资估算方法有设备系 法、生产能力指数估算法等,概

算方法有单价法和实物法等。

 

P3

:例如,投资估算方法有设备系数 、生产能力指数估算法等,概预算方法有

、概算指标法和类似工程预算法等。

 

 

 

 

P3

(2) 人工、材料、机械等实物 耗量计算依据。包括投资估算指 、概算定额、预算定额等。

(3) 工程单价计算依据。包括 人工单价、材料价格、材料运杂费

械台班费等。

 

 

 

 

P3

 

:人工、材料、机械等实物消耗量计 算依据:造价指

:工程单价计算依据:物价指数

余保留

 

P11

2.全过程工程咨询业务范围

 

P11

段删除

 

P16

用标准、工程量计算规则、 验数据等是发达国家和地区计算

控制工程造价的主要依据。

 

P10

新增为:发达国家和地区计算和控制工程 价的主要依据:项目划分

余保留

三章 工程项目管理

 

 

 

 

P59

 

 

 

分项工

.........

 

 

 

 

P59

:分项工程是分部工程的组成部分, 形成建筑产品基本构件的施工过程。

:例如,土方开挖工程、土方回填工 钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌 工程、木门窗安装工程、钢结构安装工程、

(排)水管道安装工程等。

P69

信息化趋势

P69

段修改为:数字化趋势

P73

 1999 年 10 月 1 日起施行的

P73

:自 2021 年 1 月 1 日开始施行的《民



同法》及 2021 年 1 月 1 日开始 施行的  《民法典》合......,相 应的合同有:.....


法典》

同编明确了合同订立、效力、履行、保 变更和转让、权利义务终止、违约责任等 有关内容,规定了包括建设工程合同、委托合

......,新增几乎一页的内容

 

 

P76-P 79

()总分包模式

() 平行承包模式

(三)联合体承包模

..........

 

 

P78-8 3

替换为:  (一)基于不同承包范围的承包模 

()基于不同承包关系的承包模式

(三)CM 模式 Partnering 模式

以上三项进行阐述

 

 

 

 

 

P106

 

 

 

 

直图表示法的优点是......

 

 

 

 

 

P110

整体替换为:对于铁路、公路、地铁、输 电线路天然气管道等线性工程施工进度计划

适合采用垂直图表达方式。采用垂直图表达 水施工的优点是:施工过程及其先后顺序表 清楚,不仅时间和空间状况形象直观,而且 向进度线的斜率还可直观反映各施工过程的

展速度。

P154-

157

(二) 基于互联网的工程项目

息平台

P157-

159

换为:工程项目管理数智化

第四章 工程经

 

P160

以单利计息的情况下,总利 息与本金、利率以及计息周期数

 

P162

:总利息与本金、利率以及计息周期 成正比这句话

 

P222

4.4.1  C 由于减少劳动量 节省的劳务费应计入分母 SC 

用科目中,SE 不变

 

P224

改为 由于减少劳动量而节省的劳务费 计入分母 SC 中,SE 不变

五章 工程项目投融资

 

 

 

 

 

P260

每一年度全 PPP 项目需要从 预算中安排的支出责任 占一般公 预算支出比例应当不超过 10%。 级财政部门可根据本地实际情  ,因地制宜确定具体比例,并报 政部备案,同时对外公布。在进

财政支出能力评估时,未来年度

 

 

 

 

 

P262

替换为:根据《关于进一步推动政府 会资本合作(PPP) 规范发展、阳光运行的 通知》 (财金(2022) 119 号))......PPP 项目 政支出责任超过 10%红线的地区,不得新上 PPP 项目; PPP 项目财政支出责任超过 5 %的地 ,不得新上政府付费 PPP 项目。



般公共预算支出数额可参照前五 相关数额的平均值及平均增长率 算,并根据实际情况进行适当调



第六章 工程建设全过程造价管理

 

 

 

 

P315


 

 

 

 

P318

2.承包模式确定

工承包模式有施工总承包、平行承包、 合体承包、合作体承包等。在确定允许采取 些承包模式的基础上,还需要结合工程特点 施工需求确定是否允许分包,以及哪些工程

位允许分包等。

 

 

 

 

P342


 

 

 

 

P344

新增 (一)施工成本分类及影响因素 (1) 按成本核算科目划分......

(2) 按成本计划依据划分......

(3) 按成本形态差异划分......

(4) 按成本是否可控划分......

(5) 按成本要素构成划分......

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

P342

 

 

 

 

 

 

 

()施工成本管理流程

工成本管理是一个有机联系 与相互制约的系统过程,施工成本 管理流程如 6.4.2 所示

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

P346- 347

整段替换 (二)施工成本管理流程

工成本管理是指施工单位以责任成本为 线,对施工成本进行计划、控制、分析,并进 工成本管理绩效考核的过程。市场经济条 以企业内部经济责任承包制为基础的施工 管理已不再是传统计划经济体制下的成本 测、成本计划、成本控制、成本核算、成本 分析和成本考核流程而且施工成本控制也不 考虑建造成本的降低,而是综合考虑建造 本、工期成本、质量成本、安全成本和环保 的全要素成本控制。施工成本管理流程如  6. 4.2 所示

成本管理流程图调整:去掉成本预测、

本考核

P342

1.成本预

P347

段删除

 

P342


 

P347

新增 (三) 施工成本计划

1.施工责任成本构成及计算方法





(1) 劳务费用........

(2) 材料费用........

(3) 机械设备费用.......

.......

(6) 现场经费.......

 

 

P343

(1)成本控制的内容和过

:施工承包单位应充分发 工程项目成本责任体系的约束和 励机制,提高施工过程的成本控

制能力

 

 

 

P348

 

 

新增工期成本、质量成本、安全成本 保成本及管理费用的支出控制

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

P344

(2) 成本控制的方法。

1)成本分析表法。

2)工期-成本同步分析法。成本 制与进度控制之间有着必然的同 关系。因为成本是伴随工程进展 而发生的。如果成本与进度不对应, 明工程项目进展中出现虚盈或虚 的不正常现象。

工成本的实际开支与计划不 ,往往是由两个因素引起的: .是在某道工序上的成本开支 出计划;二是某道工序的施工进 计划不符。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

P349

整体替换为2.施工成本控制方法 (1)成本分析表法。

(2) 工期一成本同步分析法。

由于施工成本是伴随着工程进展而发

因此,施工成本与施工进度之间有着必然 同步关系。

如果施工成本支出与施工进度不对应, 施工项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现 象。

起施工成本实际支出与计划不相符的原 有两方面:一是某道工序的实际成本超出计  ;

是某道工序的施工进度与计划不符。

此,要想找出成本变化的真正原因,实 有效的成本控制,必须与进度计划的适时更 相结合。

(3)挣值分析法

(4)价值工程方法

P344-

348

成本核算

 

P349

全部删除;折旧的计算删除

 

 

P348

(1)成本的分析方法 1)比较法

将本期实际指标与目标指标

对比

 

 

P350

改为   (2)施工成本分析方法。

成本分析常用的方法有:对比分析法、因素 法、差额计算法和比率分析法等。

①将本期实际指标与目标指标对比


本期实际指标与上期实际指 标对比

期实际指标与本行业平均 平、先进水平对比。

过这种对比,可以反映本项 的技术管理和经济管理水平与 业的平均和先进水平的差距,进

取措施赶超先进水平。


②本期实际指标与上期实际指标对比       本期实际施工成本与同类工程施工成本平均 、先进水平对比。通过这种对比,可以反 本项目施工成本管理水平与同类工程施成本 理平均水平和先进水平的差异。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

P351- P352

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.成本考核

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

P353- 354

修改为2.施工成本管理绩效考

工成本管理绩效考核是在施工项目完成

,按企业施工成本目标责任制有关规定,对 成本管理绩效进行总结、评价并给予相应 奖惩的过程

工成本管理绩效考核可分为三个层次: 业对项目施工成本的考核;

企业对项目经理部可控责任成本的考核;

目经理对所属各部门、各施工队施工成 考核.......

要考核指标包括:

1)项目经理责任目标总成本降低额和降低 :

2)施工责任目标成本实际降低额和降低 :

3) 施工计划成本实际降低额和降低率:

(3) 项目经理对所属各部门、各施工队施

工成本的考核........ (新增)

 

 

 

P361


 

 

 

P363

2022 月,财政部、住房和城乡建设 合印发的关于完善建设工程价款结算有关 办法的通知(财建(2022 183 号)规定政府机关 业单位、国有企业建设工程进度款支付应不

于已完成工程价款的 80%......

 

  2023年一级造价工程师备考之路就此开启,有策略、有方法地备考,成功率会大大地提升。大立教育2023年一级造价工程师课程全面升级,所有课程均立足于学员需求,切实解决学员复习难的问题,专业讲师精炼复习内容,点睛讲题,强化涨分,厚积薄发,显著提升您的考试成绩。咨询课程详情

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