2023一级造价工程师《建设工程造价管理》新旧教材对比

第一章 工程造价管理及其基本制度

P3

例如，投资估算方法有设备系 数法、生产能力指数估算法等，概

预算方法有单价法和实物法等。

P3

修改为：例如，投资估算方法有设备系数 法、生产能力指数估算法等，概预算方法有单

价法、概算指标法和类似工程预算法等。

P3

(2) 人工、材料、机械等实物 消耗量计算依据。包括投资估算指 标、概算定额、预算定额等。

(3) 工程单价计算依据。包括 人工单价、材料价格、材料运杂费、

机械台班费等。

P3

新增：人工、材料、机械等实物消耗量计 算依据：造价指数

新增：工程单价计算依据：物价指数

其余保留

P11

2.全过程工程咨询业务范围

P11

整段删除

P16

费用标准、工程量计算规则、 经验数据等是发达国家和地区计算

和控制工程造价的主要依据。

P10

新增为：发达国家和地区计算和控制工程 造价的主要依据：项目划分

其余保留

第三章 工程项目管理

P59

分项工程

.........

P59

修改：分项工程是分部工程的组成部分， 也是形成建筑产品基本构件的施工过程。

新增：例如，土方开挖工程、土方回填工 程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌 体工程、木门窗安装工程、钢结构安装工程、

给(排)水管道安装工程等。

P69

信息化趋势

P69

整段修改为：数字化趋势

P73

自 1999 年 10 月 1 日起施行的

P73

替换为：自 2021 年 1 月 1 日开始施行的《民

P76-P 79

(一)总分包模式

(二) 平行承包模式

(三)联合体承包模式

..........

P78-8 3

替换为：  (一)基于不同承包范围的承包模 式

(二)基于不同承包关系的承包模式

(三)CM 模式与 Partnering 模式

分以上三项进行阐述

P106

垂直图表示法的优点是......

P110

整体替换为：对于铁路、公路、地铁、输 电线路、天然气管道等线性工程施工进度计划，

更适合采用垂直图表达方式。采用垂直图表达 流水施工的优点是:施工过程及其先后顺序表 达清楚，不仅时间和空间状况形象直观，而且 斜向进度线的斜率还可直观反映各施工过程的

进展速度。

P154-

157

(二) 基于互联网的工程项目

信息平台

P157-

159

替换为：工程项目管理数智化

第四章 工程经济

P160

在以单利计息的情况下，总利 息与本金、利率以及计息周期数成

正比

P162

删除：总利息与本金、利率以及计息周期 数成正比这句话

P222

表 4.4.1  C 由于减少劳动量 而节省的劳务费应计入分母 SC 费

用科目中，SE 不变

P224

修改为： 由于减少劳动量而节省的劳务费 应计入分母 SC 中，SE 不变

第五章 工程项目投融资

P260

每一年度全部 PPP 项目需要从 预算中安排的支出责任， 占一般公 共预算支出比例应当不超过 10%。 省级财政部门可根据本地实际情  况，因地制宜确定具体比例，并报 财政部备案，同时对外公布。在进

行财政支出能力评估时，未来年度

P262

整段替换为：根据《关于进一步推动政府 和社会资本合作(PPP) 规范发展、阳光运行的 通知》 (财金(2022) 119 号))......PPP 项目 财政支出责任超过 10%红线的地区，不得新上 PPP 项目; PPP 项目财政支出责任超过 5 %的地 区，不得新上政府付费 PPP 项目。

第六章 工程建设全过程造价管理

P315

P318

新增：2.承包模式确定

施工承包模式有施工总承包、平行承包、 联合体承包、合作体承包等。在确定允许采取 哪些承包模式的基础上，还需要结合工程特点 和施工需求确定是否允许分包，以及哪些工程

部位允许分包等。

P342

P344

新增： (一)施工成本分类及影响因素 (1) 按成本核算科目划分......

(2) 按成本计划依据划分......

(3) 按成本形态差异划分......

(4) 按成本是否可控划分......

(5) 按成本要素构成划分......

P342

(一)施工成本管理流程

施工成本管理是一个有机联系 与相互制约的系统过程，施工成本 管理流程如图 6.4.2 所示

P346- 347

整段替换： (二)施工成本管理流程

施工成本管理是指施工单位以责任成本为 主线,对施工成本进行计划、控制、分析，并进 行施工成本管理绩效考核的过程。市场经济条 件下以企业内部经济责任承包制为基础的施工 成本管理已不再是传统计划经济体制下的成本 预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本 分析和成本考核流程而且施工成本控制也不再 单纯考虑建造成本的降低，而是综合考虑建造 成本、工期成本、质量成本、安全成本和环保 成本的全要素成本控制。施工成本管理流程如 图 6. 4.2 所示。

施工成本管理流程图调整：去掉成本预测、

成本考核

P342

1.成本预测

P347

整段删除

P342

P347

新增： (三) 施工成本计划

1.施工责任成本构成及计算方法

P343

(1)成本控制的内容和过程

删除：施工承包单位应充分发 挥工程项目成本责任体系的约束和 激励机制，提高施工过程的成本控

制能力。

P348

新增：工期成本、质量成本、安全成本、 环保成本及管理费用的支出控制

P344

(2) 成本控制的方法。

1)成本分析表法。

2)工期-成本同步分析法。成本 控制与进度控制之间有着必然的同 步关系。因为成本是伴随工程进展 而发生的。如果成本与进度不对应， 说明工程项目进展中出现虚盈或虚 亏的不正常现象。

施工成本的实际开支与计划不 相符,往往是由两个因素引起的: 一.是在某道工序上的成本开支超 出计划;二是某道工序的施工进度 与计划不符。

P349

整体替换为：2.施工成本控制方法 (1)成本分析表法。

(2) 工期一成本同步分析法。

由于施工成本是伴随着工程进展而发生

的，因此，施工成本与施工进度之间有着必然 的同步关系。

如果施工成本支出与施工进度不对应，说 明施工项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现 象。

引起施工成本实际支出与计划不相符的原 因有两方面:一是某道工序的实际成本超出计 划 ;

二是某道工序的施工进度与计划不符。

因此，要想找出成本变化的真正原因，实 施有效的成本控制，必须与进度计划的适时更 新相结合。

(3)挣值分析法

(4)价值工程方法

P344-

348

成本核算

P349

全部删除；折旧的计算删除了

P348

(1)成本的分析方法 1)比较法

①将本期实际指标与目标指标

对比。

P350

修改为：   (2)施工成本分析方法。

施工成本分析常用的方法有:对比分析法、因素 分析法、差额计算法和比率分析法等。

①将本期实际指标与目标指标对比。

P351- P352

6.成本考核

P353- 354

修改为：2.施工成本管理绩效考核

施工成本管理绩效考核是在施工项目完成

后，按企业施工成本目标责任制有关规定，对 施工成本管理绩效进行总结、评价并给予相应 奖惩的过程。

施工成本管理绩效考核可分为三个层次: 企业对项目施工成本的考核;

企业对项目经理部可控责任成本的考核;

项目经理对所属各部门、各施工队施工成 本的考核.......

主要考核指标包括:

1)项目经理责任目标总成本降低额和降低 率:

2)施工责任目标成本实际降低额和降低 率:

3) 施工计划成本实际降低额和降低率:

(3) 项目经理对所属各部门、各施工队施

工成本的考核........ (新增)

P361

P363

新增：2022 月，财政部、住房和城乡建设 部联合印发的关于完善建设工程价款结算有关 办法的通知(财建(2022 183 号)规定政府机关、 事业单位、国有企业建设工程进度款支付应不

低于已完成工程价款的 80%......