2018年造价工程师《造价管理》每日一练(8.2)

　　没有播种，何来收获;没有辛苦，何来成功;没有磨难，何来荣耀;没有挫折，何来辉煌。新的一天开始，大立教育2018年造价工程师《造价管理》每日一练陪你一起备考造价工程师考试。

　　1.【单选】根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目总经理的基本职责是( )。

　　A.筹措工程建设投资

　　B.组织工程建设实施

　　C.提出项目开工报告

　　D.审定债券偿还计划

　　【答案】B

　　【解析】项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

　　2.【单选】根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，建设项目董事会的基本职责是( )。

　　A.组织编制初步设计文件

　　B.负责筹措建设资金

　　C.负责控制建设投资、工期和质量

　　D.组织单项工程竣工验收

　　【答案】B

　　【解析】项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

　　3.【多选】根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，建设项目总经理的职权有( )。

　　A.组织审核初步设计文件

　　B.组织工程设计投标

　　C.审批项目财务预算

　　D.组织单项工程预验收

　　E.编制项目财务决算

　　【答案】DE

　　【解析】项目总经理的职权。选项A：组织编制项目初步设计文件，审核初步设计文件是董事会职权;选项B：组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位(项目法人是建设单位，没有投标工作);选项C：项目法人是建设单位，是资金使用单位，项目总经理没有审批项目财务预算职权;选项D：负责组织项目试生产和单项工程预验收;选项E：编制项目财务预、决算。