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2019年一级造价工程师《案例分析》每日一练【2.12】

发布时间:2019-02-12 10:45:55来源:大立教育点击数:

2022年一级造价条件审核查询

专业: 手机号码: 立即查询

导读:

人生最重要的,莫过于美丽的心情。有了它,你的后半生,才能不慌不乱,稳步向前。生活需要智慧,智慧来源于学习,接下来我们一起开始今天2019一级造价工程师​《案例分析》每日一练:

  后半生,我们不是走路,而是旅行,旅行不必在乎目的地,在乎的是沿途的风景,以及看风景的心情,为此,我们不要把灵魂抛在身后,要带上灵魂去旅行。人生最重要的,莫过于美丽的心情。有了它,你的后半生,才能不慌不乱,稳步向前。生活需要智慧,智慧来源于学习,接下来我们一起开始今天2019一级造价工程师《案例分析》每日一练:


  背景:


  某市高新技术开发区拟开发建设集科研和办公于一体的综合大楼,其设计方案主体土建工程结构型式对比如下:


  A方案:结构方案为大柱网框架剪力墙轻墙体系,采用预应力大跨度叠合楼板,墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙,窗户采用中空玻璃断桥铝合金窗,面积利用系数为93%,单方造价为1438元/m2;


  B方案:结构方案同A方案,墙体采用内浇外砌,窗户采用双玻塑钢窗,面积利用系数为87%,单方造价为1108元/m2;


  C方案:结构方案采用框架结构,采用全现浇楼板,墙体材料采用标准黏土砖,窗户采用双玻铝合金窗,面积利用系数为79%,单方造价为1082元/m2。


  方案各功能的权重及各方案的功能得分见表2-3。


  表2-3 各方案功能的权重及得分表


各方案功能得分



功能项目

功能权重

A

B

C

结构体系

0. 25

10

10

8

楼板类型

0. 05

10

10

9

墙体材料

0. 25

8

9

7

面积系数

0. 35

9

8

7

窗户类型

0. 10

9

7

8

  问题:


       1.试应用价值工程方法选择最优设计方案。


  2.为控制工程造价和进一步降低费用,拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分,以分部分项工程费用为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为四个功能项目,各功能项目得分值及其目前成本见表2-4。按限额和优化设计要求,目标成本额应控制在12170万元。


  表2-4 各功能项目得分及目前成本表

功能项目

功能得分

目前成本(万元)

A.桩基围护工程

10

1520

B.地下室工程

11

1482

C.主体结构工程

35

4705

D.装饰工程

38

5105

合计

94

12812

  试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度,并确定功能改进顺序。


  3.若某承包商以表2-4中的总成本加3.98%的利润报价(不含税)中标并与业主签订了固定总价合同,而在施工过程中该承包商的实际成本为12170万元,则该承包商在该工程上的实际利润率为多少?


  4.若要使实际利润率达到10%,成本降低额应为多少?


  分析要点:


  问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。


  问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。


  价值工程要求方案满足必要功能,清除不必要功能。在运用价值工程对方案的功能进行分析时,各功能的价值指数有以下三种情况:


  (1)Ⅵ-1,说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当,是合理的,无须再进行价值工程分析;


  (2)VI<1,说明该功能不太重要,而目前成本比重偏高,可能存在过剩功能,应作为重点分析对象,寻找降低成本的途径;


  (3)VI>1,出现这种结果的原因较多,其中较常见的是:该功能较重要,而目前成本偏低,可能未能充分实现该重要功能,应适当增加成本,以提高该功能的实现程度。


  各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能的功能指数的乘积。


  问题3考核预期利润率与实际利润率之间的关系。由本题的计算结果可以看出,若承包商能有效地降低成本,就可以大幅度提高利润率。在本题计算中需注意的是,成本降低额亦即利润的增加额,实际利润为预期利润与利润增加额之和。


  答案:


  问题l:


  解:分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数,并根据价值指数选择最优方案。


      1.计算各方案的功能指数,见表2-50


  表2-5 功能指数计算表


功能

方案功能加权得分


方案功能

权重

A

B

C


结构体系

0. 25

10 ×O.25 =2.50

10×0.25 =2.50

8 ×O.25 =2. 00


模板类型

0. 05

10 ×O.05 =0. 50

10 ×O. 05 =0. 50

9×0.05 =0. 45


墙体材料

0. 25

8 ×O.25 =2. 00

9 ×O.25 =2. 25

7×0.25 = 1.75


面积系数

0.35

9 ×O.35 =3.15

8 ×O.35 =2. 80

7 ×O.35 =2.45


窗户类型

0.10

9 ×O.10 =0. 90

7×O.10 =0. 70

8 ×O.10 =0.80


合计

9.05

8.75

7.45


功能指数

9.05/25.25 =0. 358

8.75/25.25 =0.347

7.45/25.25 =0.295


 注:表2-5中各方案功能加权得分之和为:9.05+8.75+7.45=25.25


  2.计算各方案的成本指数,见表2-6。


  表2—6 成本指数计算表

方案

A

B

C

合计

单方造价(元/m2)

1438

1 108

1082

3628

成本指数

0.396

0.305

0.298

0.999

 3.计算各方案的价值指数,见表2-7。


  表2-7 价值指数计算表

方案

A

B

C

功能指数

0.358

0.347

0.295

成本指数

0.396

0.305

0.298

价值指数

0.904

1.138

0.990

  由表2-7的计算结果可知,B方案的价值指数最高,为最优方案。


  问题2:


  解:根据表2-4所列数据,分别计算桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值指数;再根据给定的总目标成本额,计算各工程内容的目标成本额,从而确定其成本降低额度。具体计算结果汇总见表2-8。


  表2-8 功能指数、成本指数、价值指数和目标成本降低额计算表

功能项目

功能

评分

功能

指数

目前成本

(万元)

成本

指数

价值

指数

目标成本

(万元)

目标成本

降低额

(万元)

桩基围护工程

10

O.1064

1 520

O.1 1 86

0. 8971

1295

225

地下室工程

11

0.1170

1482

0.1157

1.0112

1424

58

主体结构工程

35

0.3723

4705

0. 3672

1.0139

4531

174

装饰工程

38

0.4043

5 105

0.3985

1.0146

4920

185

合计

94

1.0000

12812

1.0000


12170

642

  由表2-8的计算结果可知,桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本。根据目标成本降低额的大小,功能改进顺序依次为:桩基围护工程、装饰工程、主体结构工程、地下室工程。


  问题3:


  解:


  该承包商在该工程上的实际利润率=实际利润额/实际成本额


  =( 12812×3.98%+12812 - 12170)/12170=9.47%


  问题4:


  解:设成本降低额为戈万元,则


  (12812×3.98%+x)/(12812-x)=l O%


  解得戈= 701.17万元


  因此,若要使实际利润率达到10%,成本降低额应为701.17万元。


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