2019年一级造价工程师《造价管理》每日一练【9.19】

　　人贵在有自知之明，不管自己的基础如何，既然准备考造价了，便要抛弃一切幻想，切忌眼高手低，对自己有清楚的认知，才能知道自己的不足，从而进行弥补。大立教育题库2019年一级造价工程师《造价管理》每日一练【9.19】已经为您更新，考试倒计时36天，即便是临时抱佛脚，也要努力做到最好。

　　【多选】施工成本管理中，企业对项目经理部可控责任成本进行考核的指标有( )。

　　A.直接成本降低率

　　B.预算总成本降低率

　　C.责任目标总成本降低率

　　D.施工责任目标成本实际降低率

　　E.施工计划成本实际降低率

　　【答案】CDE

　　【解析】施工成本考核包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。项目经理部可控责任成本考核指标：①项目经理责任目标总成本降低额和降低率;②施工责任目标成本实际降低额和降低率;③施工计划成本实际降低额和降低率。选项AB是随意添加的干扰项，不是施工成本考核指标。

　　【单选】为核算施工成本，施工项目经理部应建立和健全以()为对象的成本核算财务体系。

　　A.单位工程

　　B.单项工程

　　C.分部工程

　　D.分项工程

　　【答案】A

　　【解析】成本核算的对象和范围。施工项目经理部应建立和健全以单位工程为对象的成本核算账务体系，严格区分企业经营成本和项目生产成本，在工程项目实施阶段不对企业经营成本进行分摊，以正确反映工程项目可控成本的收、支、结、转的状况和成本管理业绩。

　　【单选】下列施工成本管理方法中，可用于施工成本分析的是()。

　　A.技术进步法

　　B.因素分析法

　　C.定率估算法

　　D.挣值分析法

　　【答案】B

　　【解析】成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。选项AC是成本计划的方法;选项D是成本控制的方法。

　　毫无疑问，成功从来都不是偶然的，不要坐在那儿羡慕成功者，而看不到人家背后的付出。借助大立教育的力量，轻松过考造价不是难事，目前有精品AB班、豪华班、至尊班和集训班等着你来学，大立教育2019年一级造价工程师密训班也即将上线，大咖执教、助教跟踪督学、现场答疑、考点提炼、全面预测，让密训效果更有保障，考造价没有捷径，但我们的专业人士可以为您开辟路径，别再等待了，赶紧跟随名师的脚步，就在今年拿下造价证书!咨询课程详情