2022年一级造价工程师《案例分析》每日一练【5.10】

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　　某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。

　　该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%(以人材机费用之和为计算基数)，利润率为3%(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。

　　造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。

　　该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。

　　【问题】

　　(1)施工成本管理流程由哪几个环节构成?其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么?

　　(2)在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)

　　(3)假定A、B、C、D四个分部分项工程的成本目前分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，见表2-15，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。(成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)

　　表2-15各功能项目成本降低额计算结果及改进顺序排列表

　　【答案】

　　问题(1)：

　　施工成本管理流程：

　　成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。

　　问题(2)：

　　首先计算人材机费

　　人材机费×(1+8%)×(1+3%)=8100

　　人材机费=7281.553万元

　　假设材料费降低×万元，可以使利润率达到5%

　　(7281.553-×)×(1+8%)×(1+5%)=8100

　　×=138.70万元

　　所以当材料费降低138.70万元时，可实现5%的盈利目标。

　　问题(3)：

　　表2-16各功能项目成本降低额计算结果及改进顺序排列表

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